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不忘初心,重整行装奋勇前行;持续赋能,改革转型再振雄风——华天集团年度经营工作会议召开
日期:2018/2/8    录入:华天集团    

    一年之计在于春。2月4至5日,华天集团年度经营工作会议在湖南华天大酒店召开。会议全面总结了集团2017年经营工作成绩,安排部署2018年经营重点任务,表彰先进。省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席谢军,集团党委书记、董事长蒋利亚出席会议并讲话。蒋利亚要求,集团上下要牢记使命,凝心聚力,不忘初心, 重整行装奋勇前行,持续赋能,改革转型再振雄风。
    集团党委副书记、总裁李征兵作2017年度经营工作报告并主持相关会议。省政府派驻监事会二办事处领导、集团其他班子成员及高管、股份公司班子成员、集团所属各公司各项目部主要负责人以及集团总部、股份公司、管理公司相关职能部门负责人参加会议。
   
    全力以赴 成绩鼓舞人心
    会上,相关负责人全面总结了2017年度华天集团经营发展、财务、运营、酒店业服务质量情况,深入剖析集团当前发展面临的机遇与挑战,重点部署2018年度重点工作任务,确保华天集团今年工作开好头,起好步。
    在省委省政府、省国资委的正确领导与大力支持下,2017年是华天集团“从心出发,重启征程”关键之年。面对严峻复杂的经营形势,集团上下全力以赴,坚持党建引领深化改革,主动作为精准发力,以“瘦身、止损、提质、激活”为主线,加快三项制度改革,激发内部活力、持续优化管控模式,资源优化配置 ,从夯实管理、完善流程、健全制度、提高服务水等方面打好组合拳;从打造多业务良性生态圈和平台的角度,引进新的管理形式和手段,转变工作作风,注重让数据说话,实现了生产经营逐步趋稳,实现既定发展目标,主业经营业绩同比增长6.4%,跑赢了市场,全面扭转了华天酒店业板块连续四年营收下降局面。
    成绩鼓舞人心,蓝图催人奋进。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,华天将迎来30周年司庆。在结合集团公司面对的行业和市场特点,以及落实全年目标任务,李征兵从“调整存量结构,明确产业定位”、“整合内外资源,加快产业归核”、“加大改革力度,优化体制机制”、“聚焦主业运营,提升整体品质”、“提高管理效能,强化风险管控”、“激发全员活力,提高幸福指数”六方面对2018年经营工作作出了部署。

    持续赋能  奋勇前行振雄风
    “成绩可圈可点,来之不易。”省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席谢军对华天集团2017年度工作给予充分肯定,认为华天集团一年来工作有思路,改革有实招,党建见成效。对做好2018年经营工作提出四点要求:一是聚焦主业加压力。要充分依托酒店旅游主业,积极拓展市场,强化管控,提质增效,打好扭亏增盈攻坚战;二是创新机制强动力,通过瘦身健体降本增收,继续做好三项制度改革,增强队伍凝聚力;三是防控风险保定力,握紧拳头办事;四是加强党建增活力,提供组织人才保证。 
    “不忘初心 重整行装奋勇前行;持续赋能 改革转型再振雄风。”
    蒋利亚讲话时,以这副楹联为切入点,阐述了集团2018年及今后一段时间的发展目标与愿景。他说,回溯既往,经历创业艰辛、转型阵痛、危机洗礼的华天一路走来,有过辉煌,也有过低潮。华天要再振雄风,打造一流的产业集团,就得回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路,弄明白我们“从哪里来?做了什么?现在在哪里?要到哪里去?”结合这几个问题,他深入浅出地给与会者分析了华天集团的现状和努力的方向。
    新时代新气象,新征程要有新作为。蒋利亚强调,要坚持党建引领,将党建与经营深度融合;要将改革向纵深推进,持续打好薪酬考核、分级授权、运营风险管控、品牌维护、选人用人、梯队培养等方面的改革“组合拳”;要抢抓机遇,迎难破局,盘活存量资产,优化资源配置,为华天集团凤凰涅槃轻装上阵,打稳根基,实现稳中求进、进中向好的新局面。
    会议期间,蒋利亚分别与所属子公司总经理签订了2018年度党风廉政建设责任书、经营目标责任书、综治安全责任书;酒店管理公司负责人与托管酒店总经理签订相关责任书。会议还对集团2017年度先进单位和个人进行了表彰。

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