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迅速行动抓落实 严管善待增活力——华天集团召开运营分析与工作推进会,部署下一阶段重点工作
日期:2017/8/27    录入:华天集团    
    8月25日,“华天集团运营分析与工作推进会”在潇湘华天大酒店召开。会议旨在深入贯彻落实近期省国资委主要领导调研会议精神,全面分析集团经营管理现状,扎实推进年度各项重点工作,层层传导责任和压力,改进工作作风、转变工作思路,进一步强调廉洁自律的从业行为要求,杜绝经营过程中的“跑、冒、滴、漏”,并对下一阶段的重点工作进行部署安排。
    会上,集团党委书记、董事长蒋利亚就人的问题、企业改革发展、怎样做好单体酒店总经理、工作作风等方面进行了深入的解读和阐述,并对下一步的工作提出了具体的要求。集团党委副书记、副董事长吴莉萍传达了8月15日省国资委主要领导调研会议精神。集团总裁、党委副书记李征兵主持会议,并对各子公司总经理履职提出了三点要求:一是要树立信心,提振精神,二是要加强学习,创新作为,三是要主动担当,强化执行。集团党委副书记、纪委书记郭敏通报了两起违纪违法典型案例,并提出了廉洁从业相关要求。
    责任压力,层层传导,实现经营“V”型反转。
    会上,集团投资计划财务部、酒店管理公司分别分析通报了集团总体经营情况、酒店业运营管理情况。2017年1-6月,湖南酒店业平均营业总收入同比上升了6.94%,其中客房收入同比上升了10.5%,餐饮收入同比增长了5.9%。对标湖南酒店业,客房出租率较低、收入增长缓慢是上次省国资委主要领导调研时指出的问题,也是华天酒店业当前亟待解决的问题。
    面对严峻的经营形势,会议期间,就如何扭亏脱困,实现经营“V”型反转,株洲华天大酒店、长春华天大酒店、益阳华天大酒店、常德华天大酒店、银城华天大酒店五家酒店总经理分别结合酒店实际情况谈了各自的工作思路及举措,并进一步表明了扭亏脱困的决心和信心。上任不足两个月的常德华天大酒店总经理陈凌志表示,将围绕抓客户、抓管理人员责任心、抓财务制度执行、抓培训四个方面做文章,尽快实现常德华天扭亏为盈。
    经营管理与改革发展同步推进。目前,集团大力推进用人、用工、薪酬“三项制度”改革,下一步,将逐步整合营销团队,在长沙地区成立“大营销”,同时,加大对“餐饮”、“企业文化”两个课题的研究,构建管理体系,邀请专业咨询公司对业务、财务、法务、监审等运营体系、运营流程进行优化。蒋利亚董事长表示,省委省政府以及省国资委对华天品牌、华天改革发展高度重视,我们应对华天的改革发展树立充分信心,统一思想,统一步调,将集团改革思路、指导思想等原汁原味传达至每一位员工。
    以人为本,激发活力,做好“人”的大文章。
    今年7月份以来,在蒋董事长的力推和指导下,经过反复酝酿、修改、完善,历时一个多月,《华天酒店业员工业绩提成奖励方案》(以下简称“奖励方案”)顺利出台。会上,股份公司人力资源部经理李安安对“奖励方案”进行了重点解读;股份公司副总经理侯涯宾在此基础上对“奖励方案”进行了进一步阐述与说明,并要求各单位要将方案层层传达、逐级消化;要细化方案、抓好落地;要加强沟通,边推边完善。《华天酒店业员工业绩提成奖励方案》以向一线倾斜,向重点班组、重点岗位、重点人员倾斜为原则,旨在切实提高员工工资收入,调动员工工作积极性,激发员工活力。
    人是酒店的宝贵财富。人才、团队、经营哲学三者相辅相成,缺一不可。在谈到关于人的问题时,蒋利亚董事长强调:第一,给客户提供更好的服务是我们存在的使命和价值。第二,为员工谋取更好的幸福生活是根本,这当中包括职业环境、职业待遇、职业规划等等。第三,学历、履历、能力,最终检验的是能力。第四,形成团队作战的意识,一个人可以走得快,一起走才能走得远。
    在谈到对单体酒店总经理的要求时,蒋利亚董事长从无印良品的经营哲学中延伸出一句话:“素质稍微高一点的总经理带着素质稍微高一点的员工,创造出比稍微高一点还高一点的业绩。”蒋利亚董事长指出,领导、经营、管理是做好单体酒店总经理的必备条件。“领导”要求酒店总经理必须懂得识人、用人、激励人,能把集团的改革思路、会议精神、相关政策等正确的传达贯彻下去;“经营”是指精准市场定位,以菜品、客房、早餐等配套产品契合市场需求,赢得市场;“管理”涉及基础管理、规范管理、严格管理、精细管理等。作为酒店总经理必须多动脑,少动手,将更多的精力、更多的时间放在领导、经营、管理上。
    廉洁自律,改进作风,坚守“底线”强监管。
   
为政之要在于廉洁,廉洁之本在于自律,自律之道在于防患未然。腐败案件最深刻的警示,就是党员干部要廉洁自律。会上,集团党委副书记、纪委书记郭敏受集团党委委托、代表集团纪委通报了灰汤华天两起违纪违规案件,并提出了三点要求:一是严于律己,强化廉洁从业意识;二是牢固树立纪律规矩意识,严格按照制度流程开展工作;三是加强监督和管理。
    蒋利亚董事长结合灰汤华天违纪违规案件,深入剖析了两起案件发生的原因。他说,企业规章是企业经营管理行为的“准绳”,企业做大后,要使企业正常运转,必须严格按照制度、按照规章办事。他要求,集团各级领导干部要将党的纪律和规矩挺在前面,严格规范自己的从业行为,改进工作作风,做到不越“红线”、不触“高压线”、不闯“雷区”;集团纪检部门要以“零容忍”的态度,切实加强监督执纪问责,让人不想贪、不能贪、不敢贪。同时,对于违纪违法案例,要本着惩前毖后、治病救人的原则,发现一起查处一起,决不允许腐败分子有藏身之地。
    会议最后,蒋利亚董事长就客房出租率提升、财务预算工作、安全维稳工作、年度考核工作四个方面做出了进一步的要求和部署。
    集团领导班子成员、股份公司班子成员、集团所属各公司各项目部主要负责人以及集团总部、股份公司、管理公司相关职能部门负责人等参加会议。
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