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省国资委领导赴华天集团调研改革发展工作——丛培模主任要求重点解决好四个方面的问题
日期:2017/8/24    录入:华天集团    
    8月15日下午,省国资委主任丛培模带队赴华天集团调研改革发展工作。省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席谢军、省国资委相关处室负责人陪同调研。华天集团党委书记、董事长蒋利亚,集团党委副书记、副董事长吴莉萍,集团党委副书记、总裁李征兵等领导班子成员,股份公司高管及集团总部相关部门负责人出席调研工作会议。
    会上,集团党委书记、董事长蒋利亚代表集团班子以“止血、输血、造血、换血、活血,内外合力推进华天重生与再造”为主题,对集团经营、改革与发展情况及相关请求事项进行了重点汇报。他表示,今年以来,集团公司全面贯彻落实省委、省政府及省国资委主要领导的讲话和指示精神,以实现全年扭亏为重点工作目标,以“瘦身、止损、提质、激活”为主攻方向,积极优化内外环境,有效改善股东关系,大刀阔斧、稳步推进企业各项重点改革目标任务落地生根。在谈到下阶段的工作思路时,针对酒店主业扭亏压力大、房地产存量去化难、重点项目清理盘活难度大等问题,蒋利亚董事长表示,要争分夺秒“止血”,要千方百计“造血”,要通过省国资委的大力支持实现“输血+换血”。
    在听取华天集团改革发展相关情况汇报后,就如何解决当前存在的问题和困难,丛培模主任指出,华天品牌具有较强的影响力,是代表湖南的一张名片,当前,华天集团改革发展工作要重点解决好四个方面的问题:一是要盘存降本。盘存是当前第一要务,集团要下决心拿出切实可行的处置方案,处置低效无效资产,降低成本。二是要增收。集团要认真分析导致当前酒店客房收入不高的原因,借鉴业内其他酒店的成功经验,千方百计想办法提高酒店客房收入。三是要创新发展。集团要立足于酒店服务和旅游两大主业,借助现代信息技术,创新发展关联服务业务,整合省内特色旅游资源。四是要改革增信。要大力推进集团内部三项制度改革,创新用人机制、用工制度和激励分配机制,充分调动管理层和企业员工积极性,提振发展信心。最后,他对集团公司提出需要省国资委帮助解决的问题逐项进行了解答,并对相关工作任务做了部署安排。
 
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