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省国资委领导莅临华天集团调研指导
日期:2017/7/19    录入:华天集团    
        近期,省国资委党委委员、副主任张美诚、杨晓喻分别带队赴华天集团就企业重点投资项目、企业深化改革情况开展调研指导工作。集团党委书记、董事长蒋利亚等领导班子成员,监事会成员、股份公司高管、集团总部相关部室负责人参加调研座谈会。
        7月6日,华天集团重点投资项目调研会在集团总部大会议室召开。省国资委党委委员、副主任张美诚,省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席谢军,省国资委规划发展处处长王强陪同调研。会上,李征兵总裁从重点投资项目基本概况、近年来建设酒店的经营情况、各地产项目具体情况及应对举措、需请省国资委解决的几个问题等四个方面做了专题汇报。蒋利亚董事长就盘活扭亏重点投资项目、重点亏损企业的思路、方案和举措做了进一步汇报。在听取汇报情况后,调研组就盘活集团存量资产中存在的困难和问题进行了一一解答,并提出了相关建议和要求。省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席谢军表示,监事会高度重视华天发展,针对当前项目存在的问题,关键在于盘活存量。一方面要加强项目处置紧迫感,及时处理存量资产;另一方面通过引入合作伙伴,共同盘活;二是要聚焦主业保品牌;三是要转变机制,大胆改革薪酬与考核机制,最大限度地激发人的活力。
        张美诚副主任对华天集团近段时间以来采取的系列举措给予了充分肯定。同时,就华天集团下一步工作提出了四点要求:一是要把解决项目投资问题摆在华天集团突围脱困的首要位置。重点投资项目要认真梳理,做到精准、明晰,特别是几个重点项目要逐一提出处置方案;二是要从战略定位上研究主业如何发展,要聚焦主业,持之以恒做强做大;三是要深化内部改革,首先要致力于用机制体制激活经营团队,最大限度激发其创造效益、创造价值的积极性;其次要致力于提高劳动生产力,节约劳动成本,提高工作水平。四是要全面加强党的建设,尤其要发挥党委的“两个作用”,各企业要将党的领导内嵌于公司治理之中,坚持两个“一以贯之”,强化党的领导作用。
        6月23日,省国资委党委委员、副主任杨晓喻带队到华天集团调研和督导国企改革工作。会上,李征兵总裁代表集团公司以“保持定力抓改革,科学谋划促发展”为题,汇报了华天深化改革工作的进展情况和下一步深化改革工作的思路。蒋利亚董事长从组织架构及人员调整、运行机制运行模式、制度流程再造、企业文化重塑、企业战略定位五个方面作了进一步阐述。2017年,华天集团认真贯彻落实省委省政府、省国资委主要领导关于华天集团改革发展的讲话和指示精神,坚持以人为核心、以权责利对等为导向,以“瘦身、止损、提质、激活”为主攻方向,全面进行市场化改革,催生企业发展活力和内生动力,增强解危渡困能力和市场竞争力。一是推进组织、人事、薪酬制度改革,提升企业活力;二是产业归核、瘦身健体,提升企业发展实力;三是整合品牌营销管理,提升市场竞争力;四是加强信息化建设,提升运营管控能力;五是加大人才培养和引进力度,提升可持续发展能力。
        杨晓喻副主任充分肯定了华天集团在改革发展中所取得的成绩,逐一解答了集团公司提出的有关请求事项,并对下阶段的国企改革工作提出了几点要求:一是要统一思想,积极推进改革。克服等、靠、要的思想,严格按照省委、省政府和省国资委要求,全力推进各项改革工作;二是要细化工作方案。根据五项重点改革任务制定具体的工作方案,明确时间节点,层层落实具体责任人,按时保质完成各项改革任务;三是要主动加强对接。与省国资委、省国企改革办,以及市州政府加强沟通,积极争取政策支持;四是要有创新思维。跳出现有格局,破局再定位,变革解难题,创新求生存,改革谋发展。
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